國內企業的HR經理要重新定位人力資源管理者的角色

文章發布者：       發布時間：2014-01-07 15:22:43

• 隨著高新信息技術的快速發展，全球經濟一體化的進程不斷加快，由跨國企業主導的人才奪戰也愈演愈烈。大家知道，市場競爭的背后是人力資源的競爭，誰占領了人才的制高點，誰就掌握了市場競爭的主動權。如此嚴峻的形勢，對國內企業的人力資源管理者無疑帶來了新的壓力和挑戰。“物競天擇，適者生存”，這是千古不變的法則，作為國內企業的HR經理，應怎樣審時度勢，迎接挑戰，把握好市場競爭的脈搏呢？我們得出了這樣的答案：必須重新定位人力資源管理者的角色。 　　     (更多精彩文章，請登錄:www.szkyj.com. <科藝嘉HR天地>)

  
        A、新角色之一：HR管理技術專家

  　　“栽下梧桐樹，引來金鳳凰”。許多企業家抱怨沒有人才，留不住人才，其實，最根本的原因是沒有建立良性的人才機制，沒有栽好“梧桐樹”。而要建立起讓人才“進得來、留得住、用得好”的良性機制，人力資源經理的角色十分重要。我們要求這個角色不僅僅要懂得人事管理的一般知識和技能，而且要成為精通人力資源管理技術的專家，能為企業建立起完善的HRM的制度體系，包括人才戰略規劃、人才素質測評、工作分析和組織設計、人才引進、員工培訓、薪酬管理、績效考核、資訊管理、員工關系管理和E-HR建設等全方位工作內容。

  　　B、新角色之二：員工精神的激勵者

  　　現在企業的流行語是“以人為本”，許多企業都把這四個字寫進文化手冊或張掛在墻上，但真正把握“以人為本”內涵者并不多。我們要求企業的HR經理對此不僅要有深刻理解，而且要在具體工作中實踐這一理念。企業發展的最根本的力量存在于員工之中，人力資源管理的靈魂在于激發員工的獻身精神，挖掘出潛藏于員工心靈之中的永不枯竭的活力源泉，使員工自動自發地為企業共同的目標而努力拚搏。一般而言，員工新進入一家企業，往往會因新鮮而投入，但幾個月后新鮮感消失，這時如果沒有新的因素支撐的話，很快就進入疲倦狀態，企業HR經理的一個新的角色，就是扮演員工精神的激勵者，在員工疲倦之前設置一道“防火墻”，使員工永續保持對工作的新鮮、激動和投入，從而實現人力資源價值的最大化。

  　　C、新角色之三：持續變革的推動者

  　　在市場經濟環境下，大魚吃小魚，快魚吃慢魚，企業要在殘酷的競爭中永立于不敗之地，保持百年老店基業常青，惟有不斷變革，持續創新。而要做到這一點，就要求企業的人才團隊是一個高績效的學習型組織，而在這個組織中，企業人力資源管理者要成為企業持續變革的推動者，不僅能不斷開發新的知識領域，具有良好的自學習能力和知識創新能力，同時還要成為企業學習型組織中的引導者和優秀的老師，編寫教材，組織教學，引導員工積極參與新知識的學習和研討。

  　　D、新角色之四：企業的戰略伙伴

  　　長期以來大多數企業的HR經理人同普通員工一樣，一直是用打工心態來面對工作、面對企業高層領導的。在目前市場競爭十分激烈的形勢下，企業對人力資源管理者的角色賦予了新的內涵，即從普通的打工者提升到成為企業的戰略伙伴這樣的位置, 這就要求HR經理人要能高瞻遠矚，能夠從宏觀的戰略高度去觀察事物、思考問題，為企業高層領導提供具有參考價值的重要意見和建議。

  　　綜上所述，對人力資源管理者的角色重新定位，無疑對企業HR經理人個人綜合素質提出了更為嚴格的要求，如思想品德修養、性格心理素質、知識結構層次、專業技術水平、宏觀戰略能力、語言文字能力、溝通協調能力乃至體能健康狀況等方面。我們熱切希望廣大HR經理人能認清當前形勢，增強危機意識，全方位提升自己的素質、能力和本領結構，以適應新角色的要求，從而在激烈的人力資源競爭中永遠處于優勢地位，使自己的人生在未來的職業生涯中放射出絢麗多彩的光華，為你所服務的企業貢獻出應有的聰明才智，實現個人的成長與企業的發展能夠同步和雙贏！