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網紅漫畫師四格小今分享她從HR轉型漫畫師的故事,從切身經歷講述HR如何通過跨界,實現自我突破和轉型?
今天,我想結合我自身,跟大家談一談我們HR轉型能做什么。
我先說一下我的職業路徑,我最初從主管經理開始做,到HRD,最終職位是董事長助理,分管法務,行政資源還有財務,在一個企業當中十幾年,我把六個模塊都轉了一圈。
08年國家政策的調整給我們公司的業務帶來了很大挑戰,所以那幾年不斷要求自己挑戰轉型,當時就有了這樣一個思考,我們HR的路徑無外乎就是三種:
縱向發展——從主管經理做到HRD
橫向發展——往業務方向或者戰略管理層發展
去做獵頭公司——很多HR同行40歲以后的選擇
我當時覺得,這些都不是我內心深處想為之終身奮斗的事,我就在想,我喜歡做什么?我有一個業余愛好就是畫漫畫,好幾年都一直在堅持用業余時間創作漫畫,后來放在了騰訊動漫上連載,大概是23.3萬的閱讀量。
當時手機閱讀機剛上線,很多家公司簽了這個漫畫,于是我有了漫畫的收入。當時覺得這是一個方向,我不愿意干HR的時候,可能會往這個方向去發展,那會還在職。后來有了一個契機,大概在2013年的時候,我們當時新成立了一個事業部,當時招了一批人,從制片人、導演、經紀人,到18線的演員都有。我們已有的人員架構和企業風格跟這批人是完全沖突的,進行規章制度培訓也根本沒有人聽。
后來有一次部門討論會,我想既然你們不愿意聽規章制度,我就講故事。我先給他們畫了一群小人,提問他們老板喜歡什么樣的員工,他們說不計報酬、任勞任怨、能力超強、忠心耿耿,說白了就干活就好了,不提錢的。
然后問他們,員工喜歡什么樣的企業,他們說,首先是高薪,然后有社會地位、工作環境好、有發展空間。這樣,勞方和資方的矛盾就出來了。孫中山先生說過人類社會之所以有進化,是由于大多數人的利益相調和,而不是有沖突,所以勞資關系重在和諧。
我再問,勞資雙方的利益如何平衡呢,老板為什么喜歡忠心耿耿,能力超強的員工呢?目的只有一個,老板先得掙到錢,什么前提下企業為員工提供發展空間和員工希望得到的那些東西呢?前提也是企業得盈利。那么,企業的終極目標——利潤最大化,又靠什么實現呢?是靠各部門全體員工分工協作,溝通順暢,降低內耗來實現。降低內耗又靠什么實現?這個時候引出來——要靠企業內部規章制度來實現。
制度本身是有形的,員工會本能的去抵觸,剛入職場的規章制度培訓,給人的感覺就是約束人的,員工就是這么想的。但其實不是,當真正理解為什么人要遵循規章制度的時候,他就會在你的思想深處形成一種行為符號,日常工作當中再做什么事情的時候,你就知道有一個無形的聲音提醒你這樣做是可以的,這樣做不可以的,該遵守的要遵守。
大概2013年的時候,各種原因,包括家庭原因,考慮到有一部分精力要兼顧家庭,所以我就辭職了,當時覺得可以往這個方向發展,于是開始想我可以畫什么。在我從業當中,用的最多的,也是影響最多的,就是勞動合同法,我們從入職的時候開始跟它接觸,一直到離職,整個從業過程當中,都要不停的去跟員工解釋,跟老板解釋。所以第一期我就想畫這個,我就從人力資源處保障部打印了一個電子版的勞資合同法,然后去解讀它,把我在企業工作這么多年,對勞動合作法理解的內容加進去。我不是專業漫畫師,很多人畫的要比我好,但可視化閱讀、娛樂化閱讀的一塊產品,在法律圈他們是第一次見。
所以第一期發出去之后,就在勞動法圈刷屏了,勞動合同法一共是八章,于是我就順著這個線條,一期一期的畫,HR使用當中接觸的哪個最多,我就挑哪個先畫。但是有一個問題,就是怎么保證它的法律依據性,我還沒有想到怎么解決的時候,就有法官、律師、仲裁員主動聯系我了,要求免費審稿,于是就這么解決了。
等到大概第十幾期網絡連載的時候,中國法律出版社就找到了我,說想把它做成一本書,我說行,后來在去年9月份,這本書就出來了,里面故事特別多,也做了很多植入。我最近在做的是漫畫解讀五險一金,不停有員工發完工資,問這月工資怎么算的,五險一金怎么扣的,到時候就可以把這本漫畫給他。
我的經歷大概就是這樣,轉型其實當你第一步跨出去之后,有一些東西會自己會來到你的身邊,你借勢去跨第二步、第三步就比較容易了。”科藝嘉人力資源系統帶給大家的不只是人力六大模塊,是HR+OA,集成協同、一體化服務保障。
「四格小今的心得分享」
第一點,比賺錢更重要的是讓自己更值錢。賺錢是外在的短期行為,值錢卻是內在的長期結果。怎么才能讓自己變得值錢?提升自己的核心能力和綜合能力。
第二點,完成比完美更重要。當你腦子里有想法的時候,趕緊去做,千萬不要放下它,當你做出來的時候一定會給你驚喜,一放就做不成了。
第三點,人生的每一個階段都會面臨不同程度的轉型需求。當職業倦怠期來的時候,試著從興趣出發,先找到自己喜歡的方向,然后“死磕”到底。