醫(yī)藥企業(yè)如何用eHR加強(qiáng)人力資源管理

文章發(fā)布者：KYJHR       發(fā)布時(shí)間：2018-08-10 18:08:05

• 醫(yī)藥企業(yè)如何用eHR加強(qiáng)人力資源管理

  人力資源是醫(yī)藥企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，人力資源開(kāi)發(fā)問(wèn)題是關(guān)系醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。對(duì)醫(yī)藥企業(yè)、特別是中小醫(yī)藥企業(yè)而言，人才總量不足、結(jié)構(gòu)不合理、高層次人才匱乏等問(wèn)題，已經(jīng)成為影響和制約其發(fā)展的關(guān)鍵因素。如何適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，做好人力資源開(kāi)發(fā)工作，是中小醫(yī)藥企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要而緊迫的課題。

  
  

  　　第一、資源未得到充分開(kāi)發(fā)

  　　在當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)大經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及“新醫(yī)改”背景下的微觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境下，醫(yī)藥行業(yè)正面臨大重組、大洗牌，而企業(yè)減員、技術(shù)更新、“醫(yī)改”后未知的遠(yuǎn)景以及新人才、新資本加盟醫(yī)藥行業(yè)等因素，都會(huì)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生重大影響。

  
  

  　　目前，國(guó)內(nèi)中小醫(yī)藥企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)方面存在一些普遍問(wèn)題：一是高層次人才缺乏。既缺乏高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才，也缺乏科技研發(fā)人才；二是一線(xiàn)員工隊(duì)伍無(wú)論是年齡結(jié)構(gòu)、文化層次，還是操作技能都不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求；三是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總量不足，成熟型和復(fù)合型人才缺乏；四是激勵(lì)機(jī)制不健全，員工的晉升規(guī)劃、激勵(lì)效果欠佳，人才缺乏積極性和創(chuàng)造性；五是人力資本投入不足，在人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用方面的投入較低，人才資源作為公司發(fā)展的第一資源還未得到充分開(kāi)發(fā)。

  
  

  　　制定“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略

  　　中小醫(yī)藥企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，樹(shù)立以人為本的理念，以加強(qiáng)人才素質(zhì)能力建設(shè)為核心，以?xún)?yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為主線(xiàn)，以培養(yǎng)選拔高層次人才為重點(diǎn)，以創(chuàng)新人才工作機(jī)制為動(dòng)力，以強(qiáng)化人才激勵(lì)為突破口，緊緊抓住培養(yǎng)、使用、留住人才3個(gè)環(huán)節(jié)，營(yíng)造集聚各類(lèi)優(yōu)秀人才的環(huán)境，發(fā)揮人力資本的作用，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。

  
  

  　　努力建設(shè)一支思想政治水平高、經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)、有良好的道德修養(yǎng)和充滿(mǎn)創(chuàng)新精神的高素質(zhì)的管理人員隊(duì)伍；加大科技投入，獎(jiǎng)勵(lì)有真實(shí)效益的科技項(xiàng)目，推進(jìn)中小醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)第一生產(chǎn)力的發(fā)展，建設(shè)一支會(huì)鉆研、能吃苦、勇創(chuàng)新的技術(shù)人員隊(duì)伍；建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)、能征善戰(zhàn)攻堅(jiān)克難的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍；建設(shè)一支敬業(yè)愛(ài)崗、熟練操作、善于執(zhí)行的技工隊(duì)伍。

  
  

  　　引進(jìn)與開(kāi)發(fā)并舉

  　　中小醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該建立符合各類(lèi)人才特點(diǎn)的開(kāi)發(fā)型人才培養(yǎng)機(jī)制，建立中小醫(yī)藥企業(yè)全員培訓(xùn)體系，加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)，不但要投入到位，而且要注意培訓(xùn)的科學(xué)性。要把綜合素質(zhì)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)合理搭配，加快員工知識(shí)、觀(guān)念更新和技能的提高，推動(dòng)人才進(jìn)步。要把對(duì)員工的培訓(xùn)作為中小醫(yī)藥企業(yè)生存發(fā)展的一項(xiàng)持續(xù)長(zhǎng)期投資。樹(shù)立寬廣的用人胸懷，通過(guò)多種渠道、多種形式，積極引進(jìn)企業(yè)急需的人才。

  
  

  　　完善薪酬體系

  　　薪酬高低在很大程度上決定著人才的流向，是激勵(lì)人才的重要手段。要深化內(nèi)部分配制度改革，建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。堅(jiān)持物質(zhì)與精神相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，探索有利于中小企業(yè)發(fā)展的分配機(jī)制，實(shí)行按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，完善年薪制、崗位績(jī)效工資制，探索短期薪酬分配與中長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。

  加強(qiáng)績(jī)效管理和健全完善績(jī)效考核體系留住人才，績(jī)效考核是人力資源管理承上啟下的中間環(huán)節(jié)。要制定合理可量化的考核指標(biāo)，必須使考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)立足實(shí)際，要以企業(yè)的原始經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的進(jìn)步狀況等作為參照標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行收入與其業(yè)績(jī)掛鉤，使付出與所得成正比。

  績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)化和量化。醫(yī)藥企業(yè)在明確了崗位職責(zé)和范疇的情況下,應(yīng)按照崗位要求,遵循對(duì)崗、對(duì)事、不對(duì)人的原則,對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。考核要注重表現(xiàn)和創(chuàng)造潛能,根據(jù)剛性的標(biāo)準(zhǔn),用量化的手段,得出公開(kāi)性的且有根據(jù)的考核評(píng)價(jià),并把員工的考核評(píng)價(jià)結(jié)果排名定位。然后,根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果擇優(yōu)晉升,對(duì)那些出類(lèi)拔萃的能人,給予高工資、優(yōu)越的工作條件和具有挑戰(zhàn)性的職位,以鼓勵(lì)和帶動(dòng)其他員工。這種開(kāi)發(fā)機(jī)制根據(jù)能績(jī)用人,鼓勵(lì)員工后天努力奮斗,淡化血統(tǒng)、出身、門(mén)第和人情關(guān)系,也是實(shí)行彈性工資制的一個(gè)重要前提。

  　　改進(jìn)用人機(jī)制，建立起科學(xué)的人才招聘、選拔、錄用、晉升、淘汰機(jī)制，做到量才施用、人盡其才、才盡其用，要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，讓優(yōu)秀人才脫穎而出；建立科學(xué)透明的選人、用人機(jī)制，做到唯才是舉、唯才是用。要對(duì)優(yōu)秀人才大膽提拔使用，或充實(shí)到后備干部隊(duì)伍中進(jìn)一步培養(yǎng)提高，或安排到能發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的崗位上。

  
  

  　　樹(shù)立“雙贏”理念

  　　要把企業(yè)的發(fā)展和人才的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為人才提供廣闊的發(fā)展空間。中小醫(yī)藥企業(yè)只有為員工描繪出宏大而可行的發(fā)展藍(lán)圖，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能為人才提供廣闊的發(fā)展空間，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力，激發(fā)人才奉獻(xiàn)企業(yè)、成就自我的動(dòng)力，才能從根本上解決人才流失的問(wèn)題。

  
  

  　　企業(yè)的發(fā)展和人才的發(fā)展是相輔相成的，企業(yè)是人才不斷發(fā)展、成就自我的平臺(tái)，人才是企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)、興旺發(fā)達(dá)的支撐。只有企業(yè)的發(fā)展與人才的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，共同發(fā)展，和諧發(fā)展，才能形成“雙贏”。

  
  

  　　要幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工加深對(duì)自身的認(rèn)識(shí)，加深對(duì)企業(yè)的了解，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把員工的優(yōu)勢(shì)和企業(yè)的需要有效結(jié)合起來(lái)，拓寬員工成長(zhǎng)發(fā)展的通道，引導(dǎo)員工發(fā)揮自身特長(zhǎng)，分別走適合于自己的職業(yè)發(fā)展道路，滿(mǎn)足不同類(lèi)型員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，也滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對(duì)不同人才的需要。

  
  

  　　總之，醫(yī)藥企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)一定要與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)。堅(jiān)持解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，沖破陳舊觀(guān)念、思維定勢(shì)、習(xí)慣做法和各種條條框框的束縛，以改革的思路、創(chuàng)新的精神、開(kāi)放的眼光、務(wù)實(shí)的態(tài)度，推動(dòng)人才工作的觀(guān)念創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，為中小醫(yī)藥企業(yè)跨越式發(fā)展提供有力的人才保障。

  
  

  集團(tuán)化eHR人力資源管理項(xiàng)目

  在集團(tuán)化管控推進(jìn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)在人力資源管理方面存在觀(guān)念、模式、管控和效率等幾個(gè)問(wèn)題：

  第一，缺乏集團(tuán)化系統(tǒng)的人力資源管理思維。集團(tuán)擁有眾多下屬企業(yè)，人力資源管理政策和水平存在較大的差異，管理效率不高，尤其是集約化、系統(tǒng)化、信息化的管理思路不清晰。

  第二，不具備支撐整體效能發(fā)揮的集團(tuán)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)平臺(tái)。能否建立起一整套人力資源管理系統(tǒng)，滿(mǎn)足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要，并在集團(tuán)總體運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的支持下與其他各系統(tǒng)接軌，形成一個(gè)完整的體系，成為對(duì)人力資源管理的新挑戰(zhàn)。

  第三，人力資源系統(tǒng)管控能力亟待提升。醫(yī)藥集團(tuán)在集團(tuán)化人力資源管控上，采取的是一種關(guān)鍵職能相對(duì)集中、具體業(yè)務(wù)分級(jí)授權(quán)的模式，集團(tuán)總管人力資源政策，核心管控人才招聘、工資總額以及下屬企業(yè)高層的績(jī)效管理等幾個(gè)方面，具體人力資源業(yè)務(wù)實(shí)施由下屬企業(yè)來(lái)做，在實(shí)際運(yùn)行中企業(yè)很容易形成各自為政。

  第四，信息集約化和管理效率有待提高。由于沒(méi)有統(tǒng)一的系統(tǒng)做支撐，各種人力資源數(shù)據(jù)只能存儲(chǔ)在成員企業(yè)，要完成人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，要花費(fèi)大量的人力物力，信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性難以保證，從而無(wú)法為集團(tuán)公司決策提供準(zhǔn)確、全面、及時(shí)的人力資源信息。

  
  

  為了解決這些傳統(tǒng)管理方式之下的困境，經(jīng)過(guò)論證，決定開(kāi)發(fā)一套適合集團(tuán)發(fā)展需要的e-HR人力資源管理系統(tǒng)，借助信息技術(shù)優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)人力資源的精細(xì)化管理。

  
  

  項(xiàng)目實(shí)施效果

  醫(yī)藥集團(tuán)成功實(shí)施科藝嘉e-HR系統(tǒng)，建立了面向國(guó)有及控股企業(yè)的人力資源管控體系，健全組織機(jī)構(gòu)、集中人事信息、業(yè)務(wù)協(xié)同控制、輔助戰(zhàn)略決策支撐的e-HR信息化環(huán)境，通過(guò)工作流平臺(tái)、短信平臺(tái)、預(yù)警平臺(tái)、權(quán)限控制，實(shí)現(xiàn)與下屬二級(jí)、三級(jí)單位的業(yè)務(wù)協(xié)同與管控，并且滿(mǎn)足各成員單位人事業(yè)務(wù)特點(diǎn)所需，從而實(shí)現(xiàn)了人力資源的集團(tuán)管控，使人力資源精細(xì)化管理有了基礎(chǔ)平臺(tái)，化解了傳統(tǒng)管理方式下的老大難問(wèn)題，優(yōu)化了人力資源的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。主要表現(xiàn)在高效便捷、系統(tǒng)規(guī)范、縱向管理、決策支持、管理優(yōu)化、核心平臺(tái)等六個(gè)方面。

  1、人員信息精確掌握促進(jìn)人事業(yè)務(wù)工作高效開(kāi)展

  醫(yī)藥集團(tuán)在e-HR人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)初期，便對(duì)整個(gè)集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，將所屬企業(yè)按隸屬關(guān)系分為四個(gè)不同層級(jí)，分別進(jìn)行人員信息和崗位信息采集。集團(tuán)現(xiàn)已構(gòu)建了人力資源管理數(shù)據(jù)中心，搭建了人力資源管理信息平臺(tái)，把全集團(tuán)員工的信息全部錄入e-HR系統(tǒng)，所有員工信息儲(chǔ)存到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)中，記錄完整的歷史信息，形成信息完整的人員數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)的人力資源管理共享。

  直接根據(jù)e-HR系統(tǒng)數(shù)據(jù)，按照相關(guān)部門(mén)報(bào)表樣式實(shí)現(xiàn)自動(dòng)取數(shù)、自動(dòng)生成，大大縮減了每年數(shù)據(jù)上報(bào)的時(shí)間，提高了工作效率。同時(shí)，通過(guò)人力資源信息平臺(tái)，便于集團(tuán)公司人力資源管理向多層次延伸，增加工作的透明度，簡(jiǎn)化了信息采集匯總的過(guò)程，減少了重復(fù)性事務(wù)工作，使人力資源管理人員把更多的精力投入到企業(yè)制度和組織建設(shè)、資源規(guī)劃以及員工激勵(lì)等更能創(chuàng)造效益的工作上，充分發(fā)揮人力資源部門(mén)的戰(zhàn)略性作用。

  2、整體運(yùn)營(yíng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)工作流轉(zhuǎn)自動(dòng)化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、管理工作系統(tǒng)化

  人力資源工作流程控制更加嚴(yán)格、有序。通過(guò)系統(tǒng)推廣建設(shè)，將集團(tuán)人力資源管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒鞒?，各?xiàng)人力資源業(yè)務(wù)都通過(guò)系統(tǒng)流程辦理，杜絕了人為因素影響，各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范、及時(shí)地執(zhí)行，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，統(tǒng)一了工作標(biāo)準(zhǔn)。從人員的入職、合同的簽訂、定崗定薪、轉(zhuǎn)正晉級(jí)到調(diào)崗調(diào)薪再到調(diào)出、離職，每個(gè)環(huán)節(jié)按規(guī)范的操作流程，在系統(tǒng)中留下痕跡。以人員調(diào)動(dòng)為例，在人員調(diào)動(dòng)信息系統(tǒng)錄入的基礎(chǔ)上，完成調(diào)動(dòng)系統(tǒng)審批流程，集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)人員調(diào)動(dòng)審批需經(jīng)過(guò)本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人和集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)完成審批后才能進(jìn)行具體事務(wù)性的操作，使人員流動(dòng)管理更加規(guī)范。

  對(duì)所屬企業(yè)的薪酬總額管控更加系統(tǒng)、規(guī)范。e-HR系統(tǒng)建立后，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了薪酬總額的過(guò)程監(jiān)控和預(yù)警管理。年初，將所屬企業(yè)的薪酬總額預(yù)算導(dǎo)入系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)薪酬總額的使用進(jìn)度進(jìn)行月度監(jiān)控，并對(duì)下屬企業(yè)薪酬發(fā)放進(jìn)行月度匯總統(tǒng)計(jì)分析，分析結(jié)果顯示企業(yè)薪酬總額的使用有超出或明顯不足預(yù)算的趨勢(shì)，系統(tǒng)便會(huì)發(fā)出預(yù)警，集團(tuán)公司便可有針對(duì)性的關(guān)注預(yù)警企業(yè)薪酬的使用情況，幫助企業(yè)制定薪酬調(diào)整優(yōu)化改善方案，實(shí)現(xiàn)了從事后管理到過(guò)程監(jiān)控的轉(zhuǎn)變，有效提升了管控水平和能力。

  企業(yè)人力資源管理更加精細(xì)、高效。通過(guò)信息化建設(shè)，使工作流程固化，促進(jìn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略管控，尤其是實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)重點(diǎn)人力資源部位和重要數(shù)據(jù)的即時(shí)查看與分析，不僅提升了人力資源管理水平，而且從監(jiān)督效能上，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)人力資源能夠有效配置和利用，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

  3、自上而下的縱向管理實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司信息資源共享

  逐步實(shí)現(xiàn)了人力資源管理上下一條主線(xiàn)，充分發(fā)揮集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)人力資源管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和溝通作用，資源優(yōu)勢(shì)和管理效能得到有效發(fā)揮。

  比如，在統(tǒng)一的招聘平臺(tái)，集團(tuán)每年的招聘規(guī)劃，下屬企業(yè)哪些崗位空缺，需要什么樣的人才，都通過(guò)e-HR系統(tǒng)上報(bào)集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行審核，通過(guò)集團(tuán)分析研究，確定人數(shù)與專(zhuān)業(yè)，再由下屬企業(yè)具體實(shí)施招聘，從而建立起自上而下統(tǒng)一的招聘審批與操作平臺(tái)，利用系統(tǒng)提供的簡(jiǎn)歷篩選、面試評(píng)估等功能，使招聘人員將主要精力投入到人員素質(zhì)甄選之中。同時(shí)，建立并具備了集團(tuán)總部與22個(gè)二級(jí)單位的招聘信息發(fā)布、簡(jiǎn)歷投遞的功能，幫助招聘單位快速收集簡(jiǎn)歷，通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選和分析功能，進(jìn)行人崗匹配，并對(duì)招聘效果進(jìn)行分析，規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程減少了工作量，大大提高了工作效率。集團(tuán)公司通過(guò)崗位需求分析、統(tǒng)一的信息發(fā)布和人員的快速準(zhǔn)確的甄選，協(xié)調(diào)不同下屬企業(yè)間的人員有序流動(dòng)，滿(mǎn)足集團(tuán)在不同管理層級(jí)上的管控程度差異。另外，e-HR系統(tǒng)還支持面試、筆試環(huán)節(jié)管理，并支持郵件、短信通知，也可以通過(guò)外網(wǎng)投遞簡(jiǎn)歷、申請(qǐng)職位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才庫(kù)管理及人才信息各單位共享。

  4、方便準(zhǔn)確的資源信息提升精細(xì)化決策能力

  e-HR系統(tǒng)實(shí)施以來(lái)，集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)登錄系統(tǒng)，查閱集團(tuán)乃至各企業(yè)人力資源相關(guān)基本信息，如查詢(xún)集團(tuán)整體人員的構(gòu)成和分布狀況，了解集團(tuán)以及下一級(jí)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，人力資源現(xiàn)狀，準(zhǔn)確定位各級(jí)企業(yè)人員的工作崗位及職位變動(dòng)信息，并可以方便地生成各種數(shù)據(jù)圖表，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策輸出了準(zhǔn)確、及時(shí)的內(nèi)部人力資源信息。同時(shí)，各所屬企業(yè)決策層也可通過(guò)集團(tuán)e-HR系統(tǒng)了解本企業(yè)人力資源狀況和各部門(mén)各崗位人員信息，系統(tǒng)強(qiáng)大的管理工具和戰(zhàn)略工具模塊，對(duì)人力資源信息進(jìn)行深入分析，為領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策提供更多的支持。

  5、先進(jìn)的管理理念助推人力資源管理水平提高

  醫(yī)藥集團(tuán)不斷將先進(jìn)的人力資源管理理念運(yùn)用到e-HR系統(tǒng)中，發(fā)揮人力資源部門(mén)的戰(zhàn)略職能，提升集團(tuán)公司的人力資源管理水平。集團(tuán)構(gòu)建起的集團(tuán)化人力資源信息平臺(tái)，對(duì)下屬企業(yè)人員結(jié)構(gòu)、用人狀態(tài)等全面、清晰地掌握，這對(duì)集團(tuán)制定人力資源規(guī)劃有非常大的參考價(jià)值，系統(tǒng)在人員配置所起的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止靜態(tài)信息查詢(xún)，更可進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤分析。通過(guò)e-HR人力資源管理系統(tǒng)，在對(duì)集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行研究和分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)人力資源需求分析，定期的人力資源盤(pán)點(diǎn)，以及人力資源供給分析，制定出集團(tuán)公司整體的人力資源規(guī)劃，并進(jìn)行目標(biāo)分解。集團(tuán)和各下屬企業(yè)根據(jù)既定目標(biāo)，針對(duì)關(guān)鍵員工開(kāi)展有效的繼任與培養(yǎng)計(jì)劃，最后將計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果給予反饋。

  6、開(kāi)放式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)為人力資源系統(tǒng)成為集團(tuán)核心信息系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)

  醫(yī)藥集團(tuán)通過(guò)五大管控中心及協(xié)同辦公平臺(tái)的建設(shè)，最終規(guī)劃建設(shè)企業(yè)ERP管理系統(tǒng)，其中，人力資源中心的建設(shè)和完善則借助集團(tuán)e-HR系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。e-HR系統(tǒng)提供的信息和分析結(jié)果實(shí)踐相應(yīng)的管理活動(dòng)，而在ERP系統(tǒng)逐漸引入的過(guò)程中，e-HR系統(tǒng)將會(huì)成為其中的重要組成部分，并與生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)等組成了企業(yè)資源系統(tǒng)，從而為企業(yè)在決策時(shí)提供高效的具有高度集成性的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。