組織變革的故事

文章發(fā)布者：張銘玉       發(fā)布時(shí)間：2018-11-06 16:18:04

• 組織變革的故事

  M集團(tuán)公司是一家?guī)资甑尼t(yī)藥集團(tuán)公司，有多家子公司，目前有很大一部分的高管都已經(jīng)過了55歲以上的年齡，且這些人當(dāng)初也是有過成績或者說跟著老板一起打江山的。然而這樣一批元老級的人物，在管理崗位上，不管是體力還是所管轄的區(qū)域創(chuàng)新上都已經(jīng)跟不上崗位的需求。公司非常想讓更有思路闖勁的年輕人來擔(dān)任這些崗位，又不想讓這些老一批的伙伴有所不平衡，做出不理智的事情或言論出來，人力資源部不知道怎么操作是最好？于是人事部的廖經(jīng)理找到了科藝嘉人力資源管理軟件的張銘玉經(jīng)理進(jìn)行咨詢。

  張銘玉經(jīng)理給他詳細(xì)分析了原因有以下幾個(gè)：

  第一、超過55歲的這批高管，年紀(jì)偏大，知識結(jié)構(gòu)相對滯后。

  第二、體力也比不上80后、90后的新生力量。

  第三、體力、思想的下坡路導(dǎo)致了進(jìn)取心不足。

  第四、除了進(jìn)取心不足之外，對當(dāng)下流行元素、產(chǎn)品風(fēng)口的把握也有滯后現(xiàn)象……

  所以綜上所訴，這批創(chuàng)業(yè)的元老已經(jīng)成為了企業(yè)高速發(fā)展的阻礙，說的不好聽就是阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石……直接的結(jié)果就是人浮于事，把握不住機(jī)會，造成企業(yè)激情不夠，逐漸在商品經(jīng)濟(jì)大潮、以及互聯(lián)網(wǎng)+的營商環(huán)境下，競爭力不足，失去企業(yè)優(yōu)勢。

  M集團(tuán)公司廖經(jīng)理加入科藝嘉人力資源學(xué)習(xí)群的學(xué)習(xí)，在深圳科藝嘉人力資源管理系統(tǒng)KYJHR的項(xiàng)目經(jīng)理張銘玉的指導(dǎo)下，認(rèn)真的學(xué)習(xí)了企業(yè)的組織變革以及薪酬改革中的重要性，可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，細(xì)化薪酬種類、以及簡化工作流程，降低工作成本，節(jié)省管理人員大量時(shí)間。尤其是組織變革……

  廖經(jīng)理通過與科藝嘉人力資源管理系統(tǒng)張銘玉經(jīng)理，深入探討研究：首先從3個(gè)角度來思考，為什么推行組織變革？怎么推行組織變革？誰來推行組織變革？M集團(tuán)總經(jīng)理肯定是發(fā)覺了目前的公司狀況，為了公司發(fā)展，與工作效率沒有達(dá)到公司發(fā)展的預(yù)期，從而要深化組織變革。組織變革到底要變革什么？是自上而下的硬推？還是通過培訓(xùn)的方法，逐漸的改變元老的思想，從而達(dá)到能者上，庸者下發(fā)揮企業(yè)新老更新？如何讓老臣子沒有意見，還把組織變革推行下去？……

  廖經(jīng)理和張銘玉針對具體的細(xì)節(jié)詳細(xì)探討了很多，隨后在廖經(jīng)理和M集團(tuán)總經(jīng)理的推動下，她們公司董事長決定推行組織變革，并安裝實(shí)施了科藝嘉人力資源管理系統(tǒng)的集團(tuán)版，并且逐步落實(shí)了組織變革，完成了新老交替。

  最近廖經(jīng)理感覺完全不一樣了，公司里的工作氛圍越來越積極，工作上越來越輕松，原先復(fù)雜的工作，現(xiàn)在只要在電腦上，手機(jī)上簡單的操作即可實(shí)現(xiàn)。員工們經(jīng)過培訓(xùn)精神面貌大幅提升，工作效率也提高非常大。接下來的日子里總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)公司的流程越來越順利，遲到早退，人浮于事的現(xiàn)象幾乎杜絕，大家都開始自動自發(fā)的努力工作，員工越來越喜歡交流，團(tuán)隊(duì)凝聚力越來越強(qiáng)，……公司又重新煥發(fā)了朝氣，更有戰(zhàn)斗力！