權(quán)健事件--看組織架構(gòu)和培訓(xùn)機制

文章發(fā)布者：張譽寶       發(fā)布時間：2019-01-03 11:07:37

• 權(quán)健被調(diào)查了，歸根原因是丁香園發(fā)表文章，

  ---------------以下為引用------------

  12月25日，一篇名為《百億保健帝國權(quán)健和它陰影下的中國家庭》的文章刷屏朋友圈，文中提及一位女童周洋，曾在北京兒童醫(yī)院治療，在經(jīng)歷幾次極為痛苦的手術(shù)后，腫瘤標(biāo)志物一度接近正常水平，北京兒童醫(yī)院的醫(yī)生建議繼續(xù)化療。而此后權(quán)健公司，家長不忍心讓女兒痛苦，讓其吃了兩個多月權(quán)健公司的「抗癌」產(chǎn)品，結(jié)果女兒病情惡化，最終死亡，權(quán)健卻對外宣傳其已重獲新生。

  ---------------引用結(jié)束-----------------------

  
  

  　　網(wǎng)上文章觀點不一，我們不了解內(nèi)幕，暫時不去評論結(jié)果。

  　　從中可以總結(jié)一些信息出來：

  　　首先網(wǎng)上有篇文章說，無善心不制藥，說制藥企業(yè)的老總要有一個濟(jì)世救人的菩薩心腸才可以做好制藥企業(yè)，如果以利益為導(dǎo)向，組織越大，機構(gòu)越臃腫，指令也越不容易傳達(dá)，所以到最后的環(huán)節(jié)，很容易出問題。

  
  

  　　首先假設(shè)制藥企業(yè)老總的心地善良，末端環(huán)節(jié)也會出現(xiàn)，“忽悠”的現(xiàn)象，蘿卜快了不洗泥，也許會有人宣傳說，保健藥品會治療癌癥，治好了多少多少例……

  　　假設(shè)制藥企業(yè)老總，也以利益為導(dǎo)向，那么到了，末端環(huán)節(jié)，則不可想象，如果是大企業(yè)更可怕……

  　　說到這里就看出來一個問題。企業(yè)的價值觀，換句話說創(chuàng)業(yè)者的價值觀就異常重要，也是我們常說的愿景，發(fā)大愿成大業(yè)者，比胸懷天下！

  
  

  　　其次如果要上行下效，最根本的就是組織架構(gòu)，和培訓(xùn)

  　　漢高祖劉邦問韓信說，將軍本大王可以帶多少人，韓信說可以帶千人，劉邦問那將軍可以將兵幾何？韓信回答多多益善！企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和高管的素質(zhì)，對企業(yè)的發(fā)展可以說是決定勝敗的關(guān)鍵。

  　　然后就是是否真的有為人民服務(wù)的心，想做百年老店，絕對不能快速發(fā)展，文化積累不夠，所有人都以利益為導(dǎo)向，只能催生快速發(fā)展，快速倒閉的企業(yè)。前階段發(fā)展慢不是真的慢，而是在試錯，因為規(guī)模小，可以迅速改正，如果發(fā)展成龐然大物，管理就開始混亂，“蘿卜快了不洗泥”導(dǎo)致了方向性，宣傳導(dǎo)向性的錯誤，最終不是競爭對手干掉了自己，是自己干掉了自己！

  
  

  　　所以國家規(guī)定，在藥品廣告的宣傳時候不能出現(xiàn)療效的字眼，就是怕誤導(dǎo)消費者，低調(diào)務(wù)實，心懷人民群眾，為老百姓做實事，才是生存的根本，否則，如果有漏洞，就會出問題，不及時改正就會致命！

  
  

  所以創(chuàng)業(yè)之初就要根要正，組織架構(gòu)和流程里還要有反饋機制，上傳下達(dá)，下傳上達(dá)，有效的信息化溝通就尤其重要！
  從我們科藝嘉人事管理軟件的觀點來說，EHR人事軟件就會解決上訴問題，首先是培訓(xùn)，培訓(xùn)分總裁培訓(xùn)，培訓(xùn)的就是戰(zhàn)略、方向、愿景、通過培訓(xùn)讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，開拓視野、擴大心胸、不以利益為導(dǎo)向形成圣人的格局來做事業(yè)。

  其次是中層管理的培訓(xùn)，團(tuán)隊合作，為顧客服務(wù)，團(tuán)結(jié)合作，不以利益為導(dǎo)向，形成一個學(xué)習(xí)型組織，管理管理：就是架設(shè)管道，整理思想，上傳下達(dá)，起到中樞通暢的作用，可以順利執(zhí)行老板的決策，也可以及時反饋執(zhí)行的結(jié)果到管理頂層。
    再就是基層員工培訓(xùn)，可以抓落實，培養(yǎng)勤勞有愛心的員工，可以服務(wù)好客戶，可以傳承為人民服務(wù)的企業(yè)文化，培養(yǎng)能圓滿完成任務(wù)的員工。