人力資源薪酬管理問題及措施

文章發布者：科藝嘉HR       發布時間：2021-01-21 18:41:18

• 人力資源管理中，薪酬管理工作占據著重要的作用。但是在企業薪酬管理過程中，還存在嚴重的問題，這勢必會對企業人力資源管理工作造成嚴重的影響。所以，加強企業的人力資源管理工作，需要分析薪酬管理中存在的問題，進而針對問題提出相應的改進措施。文章就人力資源薪酬管理中存在的問題進行分析，并針對問題提出了相應的解決措施，以便促進企業人力資源管理工作的有效發展。

  企業人力資源管理過程中，薪酬管理是提高員工積極性的重要管理措施。加強企業的薪酬管理，能夠提高員工的工作積極性，進而提高員工的工作效率。薪酬管理不僅需要為企業員工發放獎金，還應該給予員工其他方面的鼓勵，進而有效提高員工工作效率。所以，企業在人力資源管理過程中，需要不斷改進薪酬管理策略，有效促進企業的長遠發展。

  一、人力資源薪酬管理中存在的問題

  （一）不重視薪酬管理過程中對員工的激勵作用

  如今，原很多企業在進行薪酬設計時，都是通過一定的資金獎勵來提高員工的工作積極性，但是在薪酬體系的實施過程中，很多企業員工的薪酬與員工業績之間的聯系并不大，很大一部分員工在工作中積極努力，業績相當突出，但是并沒有獲得很高的獎勵，這樣的情況對員工工作積極性造成了十分嚴重的影響。所以越來越多的企業設計薪酬管理時，沒有注重薪酬對員工的激勵作用。這主要是因為很多企業為了更好地留住員工，就會將薪酬中的較大比例分配到企業所有員工手中，這種方式雖然能夠在一定程度上增加員工的穩定性，降低企業員工的流動性，但是長遠看來，卻很容易極大地降低優秀員工的工作積極性，不利于企業的長遠發展。所以，薪酬管理不重視員工的激勵作用，是人力資源薪酬管理過程中一個主要的問題，需要在此基礎上進行有效的改進，幫助員工提高工作積極性，促進員工的成熟與企業的進步。

  （二）企業薪酬管理缺乏有效的獎勵方式

  一般情況下，企業薪酬體系的分配方式的主要對象是企業中的核心人才，例如企業的高管和一些技術項目的帶頭人等。現如今，很多企業在進行薪酬管理時，就將員工的業績與獎金掛鉤，業績突出的員工，只有給予物質上的鼓勵，并沒有其他更好的獎勵方式，這樣過于單一的薪酬管理方式，并不能有效提高員工的工作積極性，效果不大。這主要是因為大多數企業在生產的過程中，并沒有意識到不同分配方式的重要作用。一些企業雖然制定了相關的分配方案，能夠在一定程度上保證人力資本參與到效益分配過程中，但是還是不能發揮出企業的薪酬設計應有的激勵作用。為了解決企業人力資源薪酬管理中存在的這種問題，需要企業的人力資源管理部門積極創新薪酬管理方式，有效提高員工工作積極性。

  （三）人力資源薪酬管理不適應市場發展水平

  目前，企業人力資源薪酬管理工作人力資源管理工作的重點。但是，大多數企業的薪酬管理工作并不能適應外部市場的發展水平，與市場發展之間都存在不平衡的現象。企業員工的薪酬體系，不僅要保證內部公平還需要保證外部公平。也就是說，需要將企業員工的薪酬水平與其他企業相似工作崗位的薪酬水平相比，才能得出企業員工的薪酬情況。但是很多企業員工的薪酬水平都不能與市場發展相適應，這就會造成員工出現嚴重的心理落差，甚至會對員工的去留問題造成嚴重的影響。市場經濟的競爭需要大量的人才，企業想要留住人才，最重要的就是給予員工良好的薪酬水平，因此，為了解決薪酬管理不適應市場發展水平的問題，需要人力資源部門針對薪酬管理中的問題，采取相應的改進對策，進而更加促進企業的平穩發展。

  二、人力資源薪酬管理工作的重要作用

  （一）薪酬管理保證人力資源管理工作正常進行

  現階段，企業想要更好地在市場競爭中發展，離不開人力資源部門的各項工作。其中，建立完善的薪酬管理制度，是企業人力資源部門開展工作的一個重要基礎。企業的管理者可以利用薪酬管理構建與企業員工之間的關系，并逐漸提升員工的工作質量，進而有效提高企業員工的工作熱情。一般情況下，人力資源管理工作的基礎就是開展薪酬管理工作，因此，良好的薪酬管理體系的確立，能夠為開展人力資源管理工作打下堅實的基礎。有效的薪酬管理體系，能夠讓企業員工工作更加有熱情，也就有效提高了企業的生產效率。所以說，在企業人力資源管理過程中，構建科學的薪酬體系是非常重要的，這也是人力資源管理工作得以正常開展的重要基礎。

  （二）薪酬管理能夠促進企業人力資源的合理配置

  企業的人力資源薪酬管理工作，是保證人力資源部門正常運行的關鍵。在這個過程中，人力資源部門構建完善的薪酬管理體系，能夠對企業勞動力的流向與供求關系進行有效地調節，并實現企業勞動力的合理優化配置。良好的薪酬管理體系，能夠讓人才流入，保證企業員工供求關系的正常。與此同時，企業的薪酬管理影響也關系到員工的供求和流向。因而，一個企業想要優化配置資源及人力資源，就應該建立完善的薪酬管理體系，這就能夠有效增加企業員工的凝聚力，促使企業員工更好地為企業發展服務，提高員工的工作積極性。因此，在企業的人力資源管理中，構建科學的薪酬體系是非常重要的。

  （三）薪酬管理有利于為企業發展提供導向作用

  在企業的發展過程中，人力資源管理部門制定的相應的薪酬管理體系，相關部門就會針對薪酬管理調整工作重點，員工也能夠針對薪酬管理體系來找到自己的發展方向。在這個過程中，有效的薪酬管理體系，能夠為企業的生產發展提供良好的導向作用，有效促進了企業的長遠發展。

  三、人力資源薪酬管理問題的改進措施

  （一）建立科學的績效考核制度

  人力資源部門應該有效保證企業員工薪酬的公平性，將員工的工作效率和工作態度與薪資掛鉤，有效提高員工工作的積極性。與此同時，應該結合市場發展來對薪酬制度進行制定，這就使得薪酬制度變得更加透明，也能夠實現企業員工真正意義上的多勞多得，有效提高企業員工的工作積極性。人力資源部門在進行績效考核的過程中，可以對員工的工作態度進行評價，員工能夠用良好的工作態度去面對簡單的工作，這種情況就可以進行嘉獎，這樣就減輕了員工身上的惰性，幫助員工提高工作積極性，有利于企業的科學良好發展。

  （二）構建多樣化的薪酬管理模式

  很多企業原有的薪酬模式并不能適應企業的發展水平。因此，為了構建完善的薪酬體系，需要人力資源部門設置科學的薪酬體系，進而吸引更多的高素質人才。在這個過程中，人力資源部門需要先做一個綜合的研究，研究企業在生產發展過程中的成本，要明確企業員工應為企業帶來效益的，支付給員工的報酬增加，也就意味著企業的經濟利潤增加。因此，單一的薪酬管理模式已經不能適應企業的人力資源薪酬管理工作。所以，需要對薪酬管理體系不斷進行強化，利用科學的薪酬管理體系，吸引更多先進的專業型人才。新型的薪酬管理體系的設置，不宜設置過多的內容，避免對企業造成一定的經濟壓力，應該在員工的工資中設置獎金，定期對員工進行獎金獎勵，提高員工的工作積極性。

  （三）薪酬管理體系需要與市場發展水平相適應

  很多企業在制定薪酬管理體系時，不能與市場競爭之間建立密切的聯系。所以，為了構建一個科學的薪酬體系，應該加強薪酬體系與市場競爭之間的結合。在這個過程中，人力資源部門在制定薪酬管理體系時，可以充分考慮市場競爭力，明確市場競爭實際上就是人才的競爭，采取必要的措施幫助企業留住真正的人才，才是人力資源薪酬管理工作的主要任務。薪酬設置需要與外部相一致，保證員工的內心平衡，并通過科學的薪酬管理模式來幫助企業留住高素質的技術型人才，這樣就能夠顯著增強企業的核心競爭力，也使員工的工作熱情有了很大程度的提升，進而提升了全體員工的滿意度。

  四、結語

  綜上，人力資源薪酬管理是人力資源管理工作中的重要內容，需要在薪酬管理中尋找問題，并提出有效的改進措施，以便能夠更好地促進企業的發展，提高企業的市場競爭力。