六句話，讓管理正能量爆棚

文章發(fā)布者：葉小佳       發(fā)布時(shí)間：2021-03-19 15:27:38

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  你還在為管理團(tuán)隊(duì)操碎了心，為提升業(yè)績想破了頭，每天帶著“黑眼圈”去上班，很辛苦吧？

  績效圧力、人際圧力、健康壓力、領(lǐng)導(dǎo)壓力...已經(jīng)快把你壓的喘不過氣來了吧，那就趕緊喊停，斬?cái)嗾诏傞L的壓力，擺脫辦公室“低氣壓”,妥妥的積累正能量，正能量，正能量。重要事情說三遍！

  在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域，正能量正在受到熱捧：一是在職場方面，點(diǎn)燃正能量成為一種勵(lì)志口號(hào)；二是在領(lǐng)導(dǎo)力方面，提升正能量正是領(lǐng)導(dǎo)有方的表現(xiàn)。

  送您六句話和六張圖讓你的管理正能量熊熊燃燒！

  1、不拘一格降人才

  作為管理者，你肯定知道人才是一個(gè)部門、一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國家能夠立足長期發(fā)展的最重要因素，古有“蕭何月下追韓信”、“劉備三顧茅廬”，足以可見人才的重要性。

  所以你必須有一顆求賢若渴的心和一雙善于發(fā)現(xiàn)人才的眼睛，不拘一格任用人才！華為創(chuàng)始人任正非說：“歪瓜裂棗最甜?！备矣谟糜腥秉c(diǎn)的人，重用有主見的人，敢于任用比自己強(qiáng)的人，勇于錄用年輕人；也要摒棄個(gè)人好惡，不要忽視一些偏才，歷史告訴我們最偉大的天才往往也是偏才。

  最終這些人會(huì)成為你開疆辟土的中堅(jiān)力量，所以你要練就一雙火眼金睛主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)人才，這樣你才能先人一步，立于不敗之地。

  2、眾人拾柴火焰高

  在數(shù)學(xué)里，1+1恒等于2，但在管理學(xué)上，“如何做到1+1>2”卻是作為管理者必須要學(xué)會(huì)的一門藝術(shù)。

  成為了管理者，你再也不能只顧自己奮勇向前，你必須帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)一起前進(jìn)。同心山成玉，協(xié)力土變金。成功，需要克難攻堅(jiān)的精神，更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。

  一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果組織渙散，人心浮動(dòng)，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”，何來生機(jī)與活力？又何談干事創(chuàng)業(yè)？在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮！只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對(duì)自己、對(duì)別人、對(duì)整個(gè)企業(yè)的意義，最終才會(huì)獲得團(tuán)隊(duì)回饋給他的巨大成果。

  典型案例：張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團(tuán)隊(duì)十分優(yōu)秀。海爾公司神奇般的崛起和茁壯成長，決不僅僅得益于它的統(tǒng)軍人物張瑞敏，還得益于張瑞敏麾下的整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每位員工的努力。海爾把自己的價(jià)值觀定義為“人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值，共同協(xié)作的價(jià)值高于獨(dú)立單干的價(jià)值，社會(huì)價(jià)值高于利潤的價(jià)值?！倍@種文化牽引力確保了海爾最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工滿意度達(dá)到最大化，從而奉獻(xiàn)出最好的產(chǎn)品。

  3、激勵(lì)管理，廣開言路

  哈佛大學(xué)一項(xiàng)調(diào)查表明，大部分員工只要發(fā)揮出10％-30％的能力就能完成基本工作，如果通過有效地激勵(lì)可發(fā)揮出80％的潛力，甚至更多。由此可見，對(duì)于員工進(jìn)行激勵(lì)管理，樂于聽取他們的意見特別重要。

  但如果你只是簡單的以經(jīng)濟(jì)利益為激勵(lì)手段，，那你很可能換來一個(gè)尷尬的結(jié)果：激勵(lì)無效反而使得人心渙散，人才流失。記住，一個(gè)企業(yè)的管理者永遠(yuǎn)不要企圖用金錢誘惑來留住你的員工。

  科學(xué)的激勵(lì)方式：在金錢獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)要更加注重員工的個(gè)人追求和對(duì)企業(yè)歸屬感的培養(yǎng)，經(jīng)常與他們溝通，善于聽取他們的想法和訴求；給他們提供廣闊的上升空間，鼓勵(lì)他們勇敢追求自己的目標(biāo)理想。這樣同時(shí)也達(dá)到了下情上曉、開言納諫的效果。

  只有員工感覺自己被尊重，自己的價(jià)值得到肯定，他才會(huì)認(rèn)同他的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)同他所工作的企業(yè)，才會(huì)愿意更加努力的工作，為你創(chuàng)造更大的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。

  4、臨危不懼，魅力無限

  作為管理者如果沒有隨機(jī)應(yīng)變的危機(jī)處理能力，那你的管理之路很可能就止步于此了！在企業(yè)危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者必須要展現(xiàn)出優(yōu)秀的動(dòng)手能力與解決問題的能力，讓員工相信你有扭轉(zhuǎn)乾坤的能力，他才會(huì)相信并跟隨。

  郭臺(tái)銘在他的自傳中曾經(jīng)寫道：公司哪里有困難，他就會(huì)在那里，與員工一起解決問題，甚至徹夜不眠，這種領(lǐng)導(dǎo)力，讓他創(chuàng)造了************大IT代工制造產(chǎn)業(yè)。

  是的，在平時(shí)，你可以授權(quán)，你可以在幕后運(yùn)籌帷幄，你甚至可以不出現(xiàn)。

  可是一旦企業(yè)到了危急時(shí)刻，你必須提升你的高度，以最快的速度介入到事件中，這就是所謂 “緊急狀態(tài)，進(jìn)入戰(zhàn)備”。當(dāng)員工見到領(lǐng)導(dǎo)親自站在第一線，展現(xiàn)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，心里就會(huì)踏實(shí)下來。記住，員工會(huì)由他們領(lǐng)導(dǎo)的能力來判斷是否要信任或?qū)@個(gè)領(lǐng)導(dǎo)忠誠。

  5、持續(xù)創(chuàng)新，終身學(xué)習(xí)

  當(dāng)今世界我們每個(gè)人都面臨著一個(gè)非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)：如果你停步不前，你會(huì)很快失去自己的立足之地。這一點(diǎn)對(duì)于任何個(gè)人、任何團(tuán)體都成立，所以誰都需要?jiǎng)?chuàng)新，具有創(chuàng)新頭腦的人面對(duì)任何情況都能夠處變不驚。如果你滿足于現(xiàn)狀，你就會(huì)漸漸喪失了創(chuàng)新能力；沒有了創(chuàng)新，你只有“死路一條”。

  而創(chuàng)新的源泉又是不斷地學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)就不會(huì)進(jìn)步，不會(huì)有新思想，也就不會(huì)有與時(shí)俱進(jìn)的決策，孔子有言：“朝聞道，夕死可矣.”正是終生學(xué)習(xí)的******寫照。

  記住，創(chuàng)新不能停，學(xué)習(xí)也不能停！

  典型案例：耐克不斷改變自己的運(yùn)動(dòng)鞋，以適應(yīng)人類行走和奔跑的需要；不斷尋找為時(shí)下年輕人所接受的明星作為代言人，希望永遠(yuǎn)被認(rèn)為是“酷”的代名詞，沒有持續(xù)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，已有幾十年歷史的耐克很快就會(huì)被年輕一代拋棄。

  6、要過就過彪悍的人生

  舞臺(tái)有多大，心就有多大；職位有多高，責(zé)任就有多大！既然沒有王思聰?shù)拿?，靠突出的業(yè)務(wù)能力進(jìn)入管理層，就能松一口氣了嗎？

  少天真，你面臨的是更多的挑戰(zhàn)。這意味著你會(huì)承擔(dān)更多的責(zé)任、面對(duì)更多的不確定性，需要接納和包容更多的差異性和多元化，需要經(jīng)歷更多的挑戰(zhàn)、困難和打擊，這也就意味著，你需要有比常人更高的“抗打擊能力”、“從挫折中恢復(fù)的能力”、“包容的能力”和“自我激勵(lì)的能力”。擁有了這些能力，你就能練成“職場不敗”的葵花寶典啦。

  （本文來源：薄云借智）

  小佳@kyj