我國人力資源管理從業人員近400萬-人力資源,人力資源管理

網站管理員：科藝嘉       發布時間：2006-09-11 10:30:14

• 新華網北京１２月１２日電（記者朱治德）有關統計顯示，目前我國有近４００萬人在從事人力資源（ＨＲ）管理工作，但大多數人從業經驗只有３年至５年，其整體管理水平亟待提高。
  
  　　這是中國企業評價協會辦公室秘書長周小紅近日在首屆中國人力資源管理大獎頒獎典禮暨峰會上透露的。“一名出色的人力資源管理者不僅要有先進的理念、扎實的理論知識以及對人力資源管理方法和技術的熟練把握，還要求必須通曉人性和科學性。”周小紅認為，當前在我國，很多企業高層還未把人力資源管理提上日程，還處在傳統行政性、事務性勞動人事管理階段，更多注重的是靜態的管理和控制，把人視為一種工具，關注的是成本、使用和控制，并沒把人作為能動的、可實現創新的資源，大部分企業的人力資源管理缺乏人性和科學性的基礎，還很不適應市場競爭的需要，尤其是不少國有企業傳統管理的烙印很深，仍是老舊的人事管理方式在起主導作用，甚至一些知名度很高的企業還存在沿用“勞資科”的稱謂，強烈地折射出落后的觀念、思維。不少企業人力資源基礎管理非常薄弱，選人、用人、留人、育人機制不健全。拿招聘這個事關人力資源管理入口的環節來說，招聘技術仍然很落后、方法很粗放，加上配置沒有建立在科學的工作分析和崗位說明的基礎上，必然導致人崗不適配、人浮于事、職責不清，給人力資源管理開發留下了隱患，無法對員工進行有效的培訓、考核、晉升、獎勵。
  
  　　不少企業對員工人性需求分析認識不清，急功近利，吝嗇金錢和時間的投入，不重視員工培訓，使員工人力資本不能獲得增值，缺乏廣闊的上升空間，因而他們的潛力難以調動和發揮，從而很難留住人才。
  
  　　一些企業激勵不足，約束乏力，在重視管人的同時，往往忽略了尊重人、以人為本和員工自我價值的實現，或過分依賴物質刺激，忽略了精神文化的許多東西，導致相當多的員工積極性得不到充分發揮或對工作沒有興趣。還有一些企業雖有先進的人力資源管理理念，卻很難運用先進的技術、方法將其轉化為適應企業特點的、可操作的制度、措施和技術手段，導致工作效率極低。周小紅透露，正是基于這樣的認識和考慮，中國企業評價協會決定設立一個人力資源管理方面的大獎，面向全社會大規模征集人力資源管理成果，為企業界、教學科研領域的人力資源管理工作者搭建一個高層的交流和學習平臺。