人力資本管理

網(wǎng)站管理員：科藝嘉       發(fā)布時(shí)間：2018-08-15 09:30:40

• 當(dāng)企業(yè)的HR部門已經(jīng)成為企業(yè)高層的核心幕僚時(shí)，人力資源管理的職能就會(huì)逐步轉(zhuǎn)變成為人力資本優(yōu)化的職能。HR部門的工作重點(diǎn)也將轉(zhuǎn)向提升企業(yè)的人力資本。 所謂提升人力資本，及將企業(yè)中資質(zhì)高、業(yè)績好的人員比例提高。如表二所示為了提升企業(yè)的人力資本，處于6位置的人員將會(huì)被淘汰，HR部門需要致力于保留位于1位置的人員，并對2、3位的人員進(jìn)行知識、技能或資質(zhì)的培訓(xùn)，從而逐步增大企業(yè)人力資本的比例。 為了實(shí)現(xiàn)策略性人力資本管理必須完成3方面工作。

  首先，需要有一套的資質(zhì)體系，確定各崗位所需的資質(zhì)。

  另外，企業(yè)的培訓(xùn)體系也需要做出適當(dāng)調(diào)整，它已經(jīng)不僅僅是對原有的知識和技能的補(bǔ)充，而應(yīng)是建立在知識、技能、資質(zhì)三方面基礎(chǔ)上的系統(tǒng)化培訓(xùn)，從而為企業(yè)培養(yǎng)出更多的人力資本。

  最后，還要建立科學(xué)完善的績效管理體系。

  透過這三方面的合理整合，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的人力資本。, 為了更好的達(dá)成這些工作，企業(yè)需要統(tǒng)計(jì)組織的戰(zhàn)略性人才齊備率（戰(zhàn)略崗位的人數(shù)與總?cè)藬?shù)的比例）和戰(zhàn)略性技能齊備率（戰(zhàn)略技能的數(shù)目與總技能數(shù)目的比例）。