深圳市科藝嘉電子有限公司
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企業(yè)要做好薪酬管理,就要做好每一個(gè)細(xì)節(jié),做好每個(gè)管理步驟。
① 策略第一:薪酬管理不能存在盲目性,不能隨意說(shuō)要怎么做就怎么做,一個(gè)好的管理流程是需要進(jìn)行前期的策劃,而后制定出合適的策略的。首先我們企業(yè)要進(jìn)行薪酬的梳理,將薪酬管理明確的進(jìn)行分類操作,比如可以按工資水平進(jìn)行分類,如1000-2000薪資的分為一類,2000-3000的又分為一類,也可以按崗位的不同來(lái)進(jìn)行,比如以技術(shù)崗位、銷售崗位等進(jìn)行分類。
?、?根據(jù)策略制定薪酬計(jì)算結(jié)構(gòu):要管理好薪酬就避免不了要計(jì)算好薪酬,所以就需要制定一套合理的薪資計(jì)算公式來(lái)適應(yīng)企業(yè)的薪資計(jì)算要求,計(jì)算公式中要包含底薪、津貼、獎(jiǎng)金、缺勤扣取等等項(xiàng)目。
?、?制定報(bào)表:當(dāng)薪資通過(guò)以上的計(jì)算結(jié)構(gòu)計(jì)算出來(lái)后,就要生成報(bào)表,比如我們的HR軟件中的薪酬管理就具備生成報(bào)表的功能,這也是為了適應(yīng)企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)分析的需求。
④ 根據(jù)情況作出調(diào)整:企業(yè)剛開(kāi)始實(shí)施的薪酬管理策略并不是完美無(wú)瑕的,所以這些管理制度要在今后的管理中進(jìn)行細(xì)微或者大范圍的調(diào)整。
總之,良好的薪酬結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)做好財(cái)務(wù)方面的管理,有利于清除企業(yè)里的蛀蟲,規(guī)范財(cái)務(wù)管理,做到薪資有據(jù)可查。