網站管理員：科藝嘉       發布時間：2018-10-10 13:41:40

• 1.績效考核是選人和用人的重要依據。對員工的績效考核要以誠信為準則。對員工進行整體了解，如員工的長處及短處，并且根據員工的特點，進行分析、研究，確定適合員工的崗位，這都需要進行績效考核的。績效考核包含的內容有，員工的政治素質、思想素質、知識水平、業務水平、工作態度、責任心等，并在這些基礎之上，對員工的專業技能及能力進行評價、判斷。績效考核是通過了解員工進而根據員工的情況、自身素質進行培養，并將其安排在適合他的崗位上。

  2.績效考核是薪酬分配的重要依據。按勞分配是體現企業公平、公正的管理原則，不言而喻，行之有效地衡量“工作”是實行按勞分配的數量和質量的前提。現在，我國很多企業都選擇使用浮動點位置工資系統，這些員工的工資和績效評價結果相聯系。本年度的績效考核差，這個員工就少發工資，反之，考核優秀的人員將獲得高的獎金。職位不同，績效考核的標準不同。績效考核也關系到他們的職位。所以，如果沒有績效考核，補償就沒有依據。沒有基于績效的薪酬評估結果，就不能夠將按勞分配的原則體現出來。員工的工作積極性得不到提升，員工的潛力也就發揮不出來。

  二、人力資源管理的績效考核方法

  1.關鍵績效指標考核。KPI考核是根據員工的工作表現進行分析，觀察員工最具代表性的一些性能指標，并作為績效評價模型的基礎。衡量企業戰略實施效果的重要指標之一是KPI，KPI的主要目的是建立一種有效的機制，形成強烈的視覺沖擊，從而起到警示作用，警告人們不停止或避免某種行為會導致很嚴重的后果，并且后果自負。具體的內容有對環境的保護，對珍稀動物的保護，對資源的保護，遵守秩序，維持公共衛生等。這樣的公益廣告具有很強的說服力度。

  2.目標管理法。目標管理法在績效考核中是一種常見的方法。它主要通過對績效目標的設置，確定績效目標完成的時間，將實際的性能與績效目標之間進行比較。根據之間的差距設計新的績效考核目標，達到這個目標的過程為一個管理周期。對一些評估工作及工作行為難以量化的部門和個人采用這種模式。

  3.平衡記分卡。平衡計分卡從其他角度來衡量績效。例如從金融方面，包含投資的回報率、剩余的收入、毛利率；客戶方面，包含客戶滿意度、客戶忠誠度、市場份額；從企業內部業務流程及學習與成長方面，包含質量、響應時間、成本、新產品開發周期；還有員工的滿意度，員工流失率信息系統的有效性等。平衡計分卡還可以對公司的產量進行評估，通過平衡計分卡評估公司的未來增長潛力，然后從內部業務角度評估企業的經營狀況，公司的長期戰略方針，將設想制作成一套有效的績效考核指標體系。