網(wǎng)站管理員：科藝嘉       發(fā)布時(shí)間：2018-10-22 14:01:09

• 人才戰(zhàn)略創(chuàng)新方向要堅(jiān)持三個(gè)出發(fā)點(diǎn)：

  1、是否有利于吸引頂尖人才的“黑洞效應(yīng)”

  一個(gè)企業(yè)必須要精心營造“人才黑洞效應(yīng)”，要產(chǎn)生巨大的吸引力，否則將注定在人才競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)役中失敗。“羊群效應(yīng)”是局部的傳播和放大，“黑洞效應(yīng)”是更深層次的塑造和變革。為什么有的企業(yè)招聘一呼百應(yīng)，為什么有的企業(yè)無人問津，為什么有的企業(yè)唯艱之時(shí)都能大俠云集，為什么有的企業(yè)風(fēng)光之日還應(yīng)者寥寥？

  2、是否有利于隨時(shí)跨出邊界

  永遠(yuǎn)不要想自己是誰，因?yàn)檎l都不知道未來的模樣。很多企業(yè)的人才招聘和任用，只是看重候選人過去的履歷和經(jīng)驗(yàn)，而很少考慮未來發(fā)展的潛力和對(duì)新業(yè)務(wù)的影響。所以人才的儲(chǔ)備、人才的任用、人才的培訓(xùn)都必須打破“過去式”和“進(jìn)行時(shí)”做法，必須建立“將來時(shí)”的思考系統(tǒng)。

  3、是否有利于激發(fā)個(gè)人靈感和集體創(chuàng)意

  創(chuàng)意精英時(shí)代的到來，亟需我們打破束縛的條條框框，少些規(guī)矩，多些自由，少些嚴(yán)苛，多些包容，少些自閉，多些開放。企業(yè)決策者要甘愿做培土師，培育好靈感創(chuàng)意誕生的土壤，不要像以前那樣做園藝工。企業(yè)需要重新審視內(nèi)部的機(jī)制、流程、制度和組織價(jià)格、辦公方式，是否能最大限度地促進(jìn)互動(dòng)交流、思想碰撞、火花四射？