網(wǎng)站管理員：科藝嘉       發(fā)布時間：2018-11-02 11:58:42

• 想一想HR的前沿工作在哪里？——矛頭直指招聘。是的，招聘，就是招聘。

  HR在最初的人才把關時，如果能了解招聘這個崗位的能力要求，這個團隊或者部門需要什么樣能力特征、行為特點的成員一起工作可以實現(xiàn)團隊績效最大化，然后針對性的去進行人員篩選，那么這個人選想必90%可以符合企業(yè)的要求；

  當HR經(jīng)理都能夠了解本部門員工的績效特質，就可以針對性的進行人員搭配，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，讓員工在工作中找到自我價值，如果有臨時任務產(chǎn)生時，管理人員也可以快速準確的抽調出合適的人選完成任務。

  并且由人力資源部門根據(jù)員工、部門、組織的業(yè)績目標再去制定人力資源規(guī)劃，做好人崗匹配，以及一系列相應的流程、制度等等，是不是就會事半功倍呢？

  如果HR把自己定位成執(zhí)行者，那么HR就只能做著執(zhí)行性的工作；如果HR把自己定位成資源整合者，那么工作的創(chuàng)造性、新鮮感、成就感都會到來。

  當然，這一切是建立在HR懂得如何把員工能力與員工績效聯(lián)系起來，再把員工績效與部門業(yè)績聯(lián)系起來，最后把部門業(yè)績與組織績效聯(lián)系起來。形成一個完美的串聯(lián)系統(tǒng)，達成老板對業(yè)績提升的需求。結合HR夯實的基本業(yè)務能力，相信HR們的前途是一片光明的。