網站管理員：科藝嘉       發布時間：2018-11-05 11:47:06

• 一般企業將會根據考核方案來進行績效考核，針對不同的考核對象可以設置不同的考核方案，考核方案中根據需要可以設置三類考核項：目標計劃考核，自定義考核 （ 如員工綜合素質考核 ） ，述職報告考核 ， 每一項可以設置不同的權重。下面小編就來分享一下宇博HR系統是如何設立績效考核方案的。

  1、指標庫的設定

  指標庫（ 指標類型 ） 對指標進行分類，指標庫 （ 指標 ） 是考核評分的依據 ， 可以定性的說明，也可以是定量的描述，每一項指標都有相應的評分標準，并對應于某目標 ， 考核時將按照這些標準打分。設定好的指標都可以存放在指標庫，便于調用。

  2、評分規則設定

  評分規則 是將設置考核的評分范圍 （ 如 0-100） ，評分方式 （ 是根據系統提供的標準評分還是手工評分 ） ，是否可以對考核結果手工修正，在這里我們還將通過設置附加規則來實現諸如上級和下級之間的得分相互影響的功能 （ 如部門總經理考核得分超過 90 分，則部門內員工考核加分：最終個人考核分 = 個人得分 ╳［1+ （部門總經理得分 -90 ） /100］ ）

  3、等級劃分設定

  等級劃分，根據績效數據來源設定一定計算公司得到績效等級規則，這樣就可以對考核成績進行分等，如優、良、差等 。每一個企業都有自己對等級劃分的標準，在泛微目標績效管理模塊中可以靈活定義。

  4、績效考核審批流程設定

  績效考核審批流程設定，這是我們的泛微目標績效管理模塊和我們的工作流引擎實現無縫連接的設置，通過設置實現不同部門 （ 部門員工 ） 的目標，計劃以不同的流程進行審批，而且這些審批流程都會到達相關人員的 “ 代辦事宜 ” 中，與協同辦公融合一起。