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想一想HR的前沿工作在哪里?——矛頭直指招聘。是的,招聘,就是招聘。
HR在最初的人才把關時,如果能了解招聘這個崗位的能力要求,這個團隊或者部門需要什么樣能力特征、行為特點的成員一起工作可以實現團隊績效最大化,然后針對性的去進行人員篩選,那么這個人選想必90%可以符合企業的要求;
當HR經理都能夠了解本部門員工的績效特質,就可以針對性的進行人員搭配,發揮每個人的優勢,讓員工在工作中找到自我價值,如果有臨時任務產生時,管理人員也可以快速準確的抽調出合適的人選完成任務。
并且由人力資源部門根據員工、部門、組織的業績目標再去制定人力資源規劃,做好人崗匹配,以及一系列相應的流程、制度等等,是不是就會事半功倍呢?
如果HR把自己定位成執行者,那么HR就只能做著執行性的工作;如果HR把自己定位成資源整合者,那么工作的創造性、新鮮感、成就感都會到來。