網站管理員：科藝嘉       發布時間：2018-11-16 13:57:53

• 在人力資源工作中，HR難免會遇上一些比較棘手的問題，比如怎么快速提煉出崗位的人員要求、人才盤點怎么盤、培訓內容應該如何設計等。如果不趕時間還可慢慢來，但如果著急那么HR就只能抓狂了。

  招聘：招聘前用HR系統進行重要崗位的人才需求分析。例如，公司今年想擴大華東地區的業務，所以華東地區的大區銷售經理職位就變得很重要，那么具備什么樣能力的人才能勝任這個崗位？

  人員晉升的討論：利用HR系統分析各候選人的特點，為重要崗位選擇合適的人選。

  人才發展：可以運用HR系統幫助管理者分析出提升管理能力的要點和方法。例如，一個剛晉升的一線主管以前自己獨立完成任務時，業績挺好，但自從當上主管，在團隊管理方面就感到力不從心，團隊的業績平平，士氣也不高，以前被認為有潛力的下屬現在也表現一般。這位一線主管找不到改善的切入點，其上級主管或HR就可以用卡片給出建議。

  所以人力資源業務管理問題直接交給HR系統即可，HR就不會被麻煩纏身了。