網站管理員：科藝嘉       發布時間：2018-11-26 14:24:38

• 1. 職位層級的影響

  通常隨著職位層級的上升，帶寬逐漸增加。這是因為級別越高，其能力的差異帶來的貢獻價值差異也就越大。根據實踐經驗，一些典型值為的帶寬范圍如下：

  助理、文員等層面的員工，帶寬在20-30%之間；

  專員、技術員等層面的員工，帶寬在30%-40%之間；

  主管、高級專員、工程師等層面的員工，帶寬在35%-45%之間；

  經理、高級工程師等層面的員工，帶寬在40%-50%之間；

  總監及以上層面的員工，帶寬在50%-60%之間。

  20%-60%是一個經驗值，是企業實踐經驗總結得出的一個比較合理的值。一方面帶寬設計的過大容易削弱職位價值評估的影響，而窄帶薪酬又是以職位價值評估為基礎的，因此在傳統的企業里，帶寬的設計一般不宜過大，在60%左右已經算是較高的水平了。另一方面有些低端的職位，其能力差異對工作的影響并不是特別大，帶寬的設計較低就可以了，一般在20%左右。

  2. 能力差異的影響

  能力對工作影響越大的崗位其帶寬越高。比如一些技術類的崗位，盡管職位級別可能不是很高，但是其能力差異對工作的影響很大，因此需要適當提高其帶寬。

  3. 標準化程度的影響

  標準化程度越高，薪酬的帶寬越小，標準化的程度越低，薪酬的帶寬越大。這是因為，標準化程度較高的崗位，其任職者在其發揮能力的空間較小，不同任職者對其崗位貢獻的差異不會太大，因此，薪酬不需要拉開太大的差距，其帶寬可以設置的小一些。而那些標準化程度較低的崗位由于其任職者發揮的空間較大，不同的任職者會對崗位的貢獻產生不同的影響，因此，薪酬應該拉開差距，帶寬的設計上也應該大一些。