績效管理考核系統

網站管理員：科藝嘉       發布時間：2018-12-03 16:46:10

• 那么為何會出現這樣的誤區呢？

  首先，問題出在人力資源部、公平就業機會規章以及法律合規部門。他們厭惡任何法律風險，因此在職場形成一個總括性的默認預設——區別對待員工即違規。

  其次，這與政治正確的觀念息息相關。政治正確的觀念迫使許多人避免涉及人與人之間差別的問題，甚至連顯而易見的績效差別都避免提及。這與對人本主義心理學與人類發展理論的誤讀有關。

  這類誤讀本質上都持有一個觀點——人人都是贏家。這類觀點的潛臺詞是每個人都有著與生俱來的價值，因此我們應該無差別地對待每個人。

  事實上呢？并不是每個人都是贏家，小編想你的員工中肯定有人這么對你說過。不管員工的行為如何而無差別地對待他們每個人，這絕對是不公平！

  錯誤的公平觀導致大多數管理者不愿意獎勵員工切切實實的額外努力。小編認識許多管理者，他們真的會對員工說：“我真的很感謝你的額外努力與付出，但我不能特別為你做些什么。如果我那么做了，那么我就必須為其他所有人那么做。”結果是，低績效和和高績效員工拿的報酬幾乎一樣多。報酬這一本來就有限的資源在這種大鍋飯中被進一步稀釋。高績效員工的挫折感不斷增強。結果，管理者沒能給予高績效員工應得的額外獎勵，高績效員工失去了繼續勤奮工作的動力，管理者同時也剝奪了激勵員工最重要的工具。