HR

網(wǎng)站管理員：科藝嘉       發(fā)布時間：2018-12-05 16:04:20

• 第一，你必須要了解用戶是誰，這個HR產(chǎn)品是服務(wù)于誰的；

  第二，這個產(chǎn)品可以實現(xiàn)什么樣的客戶價值？

  第三，這里面會有哪些核心的事情，能夠驅(qū)動于今天的價值實現(xiàn)。

  或許這么說比較抽象，就舉個例子說怎么做HR產(chǎn)品化吧。

  首先要了解用戶，你的用戶是誰？比如說我的用戶是身邊這位美女，她要實現(xiàn)什么價值呢？比如說她可能希望去對自己身體狀況有更多的了解，或者解決目前身體的不適，那我要服務(wù)于它的核心價值我把它提煉出來。

  其次是我要做的哪些動作，是跟就診相關(guān)而跟其他不相關(guān)。要抽離這個核心的動作是什么，最終用戶反饋回來了，整個一套流程做完了，用戶的反饋怎么樣？大流程是什么樣？大流程是說今天整個去看這個產(chǎn)品，它的閉環(huán)從開始用戶需求到用戶體驗，到整個的流程，最終在閉環(huán)這里面，有哪些是一些什么樣的流程圖，是一些什么樣的工具包。

  當(dāng)然，說的容易，動手難。要真正的實現(xiàn)HR 產(chǎn)品化還是很據(jù)挑戰(zhàn)的。不過只要按照這個方向去做，還是有機會的不是嗎？