績效管理系統(tǒng)

網(wǎng)站管理員：科藝嘉       發(fā)布時間：2018-12-17 15:23:49

• 績效管理的價(jià)值體現(xiàn)

  1、效推動績效管理落地

  績效管理如何落地執(zhí)行是所有企業(yè)面臨的最大問題。宇博HR績效管理系統(tǒng)能夠大幅降低了績效管理的執(zhí)行成本，并通過信息化流程嚴(yán)格規(guī)范了績效管理操作，并將直線經(jīng)理和員工全部納入到績效管理過程中，從而推動了績效管理從制度和理念轉(zhuǎn)化為有效地落地執(zhí)行。

  2、績效管理全員參與

  績效管理的核心是企業(yè)全員參與、員工與上級之間進(jìn)行充分互動。宇博HR績效管理系統(tǒng)遵循績效管理PDCA原理設(shè)計(jì)，如在績效計(jì)劃中上下級可就計(jì)劃進(jìn)行溝通修改且能留下修改痕跡，上級也可將部門工作任務(wù)在員工中進(jìn)行分解。這種在線的績效管理方式加深了全員參與的程度。

  3、幅提高績效管理效率

  績效管理過程在線完成，員工和直線上級在線制定計(jì)劃，考核主體在線打分，量化指標(biāo)結(jié)果自動導(dǎo)入并計(jì)算，績效結(jié)果自動匯總、計(jì)算及輸出分析結(jié)果，并自動與薪酬掛鉤完成運(yùn)算，從而將大量手工工作轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)自動過程，提高管理效率。

  4、重管控促進(jìn)客觀公正

  通過有效的參數(shù)設(shè)置，比如打分時可控制打高分或低分?jǐn)?shù)量，可在打分中調(diào)用被考評對象的工作報(bào)告，還可以在系統(tǒng)內(nèi)對績效結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布等靈活設(shè)置，這樣不但在事前校正打分偏差，在事后也能根據(jù)需要進(jìn)行結(jié)果處理，從而促進(jìn)績效結(jié)果的客觀公正。