網站管理員：科藝嘉       發(fā)布時間：2019-05-09 10:28:25

• 人力資源管理系統(tǒng)之激勵系統(tǒng)的建設流程

  
  

  評價與激勵是人力資源開發(fā)管理的核心環(huán)節(jié)?！澳繕恕u價～激勵”的循環(huán)是組織管理的基本內容，也是組織動能生生不息的內在機制。在所有人力資源開發(fā)管理中，評價和激勵最具挑戰(zhàn)性，也最具技術含量。因此，也是人力資源管理體系中的重中之重。下面是激勵體系相關制度及機制建設的流程。具體我們可以從如下五個方面進行建設：

  
  

  
  

  
  

  1.考核機制：包含績效計劃、考核程序、績效輔導與評價、考核結果運用；

  
  

  
  

  
  

  2.激勵機制：包含職位價值評估、外部薪酬對標、激勵制度制定；

  
  

  
  

  3.薪酬運行：包含薪酬預算、薪酬發(fā)放、薪酬調整；

  
  

  
  

  
  

  4.長期激勵：包含中長期激勵、員工職責發(fā)展；

  
  

  
  

  
  

  5.文化激勵：員工參與、團隊氛圍、員工心理關懷、員工困難救助。

  
  

  人力資源管理系統(tǒng)應有四大功能，即能產生對企業(yè)擁有的人力資源進行管理所必須的四種作用力：牽引力、推動力、約束力和壓力。