網(wǎng)站管理員：科藝嘉       發(fā)布時(shí)間：2019-05-23 09:56:23

• 人力資源管理的金句

  
  

  1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)客戶，經(jīng)營(yíng)人才，但經(jīng)營(yíng)客戶最終還是經(jīng)營(yíng)人。人才經(jīng)營(yíng)三大核心內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)能力與經(jīng)營(yíng)心理資本。人才經(jīng)營(yíng)的核心任務(wù)是要通過(guò)知識(shí)管理，構(gòu)建有效的知識(shí)共享、應(yīng)用、轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新平臺(tái)，去放大組織的人力資源價(jià)值與效能；通過(guò)打造人才供應(yīng)鏈與能力發(fā)展系統(tǒng)，以支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，通過(guò)有效的心理資本管理體系，提升人才的工作場(chǎng)景體驗(yàn)與幸福指數(shù)，進(jìn)而提升人才對(duì)組織的認(rèn)同感與忠誠(chéng)感。

  
  

  
  

  
  

  2. 人力資源管理不僅僅是人力資源部門的事情，而是全體管理者的責(zé)任，人力資源第一責(zé)任人是CEO，是各級(jí)管理者。每一位管理者都要承擔(dān)兩大績(jī)效責(zé)任，一是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)任務(wù)績(jī)效，二是維系團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展績(jī)效。企業(yè)的首席人才官要跳出專業(yè)職能層面，象企業(yè)家一樣去思考人的問(wèn)題，要對(duì)未來(lái)趨勢(shì)有洞見力、對(duì)客戶需求有洞察力、對(duì)人才需求有洞悉力。

  
  

  
  

  
  

  3. 人力資本的投資優(yōu)于財(cái)務(wù)資本的投資，人才要優(yōu)先投、舍得投、連續(xù)投。最貴的人才，只要有效使用，就是*********的人才；*********的人才，如果得不到有效使用，就是最貴的人才。有多大人才投入，才會(huì)有多大產(chǎn)出，試圖用三流的待遇去獲取一流人才，還希望其做出一流貢獻(xiàn)，無(wú)異于白日做夢(mèng)。唯有一流待遇，才能吸納一流人才，讓其做出一流貢獻(xiàn)。

  
  

  
  

  4. 戰(zhàn)略確定后，干部就是決定因素。企業(yè)家的自我超越與干部隊(duì)伍建設(shè)是戰(zhàn)略性人力資源管理的核心。企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)成長(zhǎng)的 “天花板”。如果企業(yè)家不能自我批判，自我超越，企業(yè)的成長(zhǎng)就會(huì)受制于企業(yè)家自己而“封頂”了。干部隊(duì)伍建設(shè)三要素：使命、責(zé)任、能力，即賦予干部持續(xù)的使命激情、構(gòu)建干部勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的機(jī)制、打造有效的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系統(tǒng)。

  
  

  
  

  5. 以人為本，不是簡(jiǎn)單以人性為本，而是要以用為本。只追求擁有人才，而不提供人才有效使用的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，是對(duì)人才最大的不尊重，也是對(duì)人才的最大浪費(fèi)。合適即人才，有用即價(jià)值，有為才有位，不求人才最高端，但求人才最合適。